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課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

☆戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；

☆對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?/p>

☆盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；

☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃

……

針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，唐老師擬通過成功企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例及戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹，幫助企業(yè)重點解決明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向、企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和方式等問題。

課程收益：

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

課程對象：

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

課程大綱：

第一部分　戰(zhàn)略概述

【情景案例1-1】

1、戰(zhàn)略是什么？

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

2、為什么要制定戰(zhàn)略？

3、怎樣制定戰(zhàn)略？

4、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環(huán)境分析?

（1）經(jīng)濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場需求與供給

（2）行業(yè)發(fā)展與機會

（3）產(chǎn)品生命周期

（4）區(qū)域發(fā)展與機會

（5）行業(yè)集中度

3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

（1）五種競爭力分析

（2）顧客分析

（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

（4）上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期理論

（2）產(chǎn)品生命周期理論

（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

（1）財務(wù)分析主要方法

（2）財務(wù)分析主要指標(biāo)

4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

（1）企業(yè)價值鏈

（2）行業(yè)價值鏈

（3）如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）營銷戰(zhàn)略

（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略

（3）人力資源戰(zhàn)略

（4）財務(wù)戰(zhàn)略

（5）技術(shù)戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

唐老師

唐老師創(chuàng)建的戰(zhàn)略框架，為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。

唐東方還是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸?，其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的，目前東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)已經(jīng)采用價值咨詢思想與理論為企業(yè)提供有價值的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

唐東方的代表作是《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》，其中《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》是國內(nèi)最受歡迎的戰(zhàn)略書籍，均長期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列，新書《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》也將有很好的市場前景。

唐東方擁有十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢。提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、貴航股份、河池化工、西洋集團、江西水泥、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、好孩子、勁嘉股份、鴻運集團、奮達(dá)科技、南山集團、賽格物業(yè)、三友電器、廣州房建、江西水泥卡頓連鎖、久聯(lián)化工、寶石集團、阿克蘇電力、金立通訊、志遠(yuǎn)信達(dá)、格美淇、賽格物業(yè)等百余家大中型企業(yè)。

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