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課程介紹：

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重培訓，并且也花費了大量的人力、物力與財力在上面，但是往往很多企業(yè)覺得收效甚微。當培訓已成為各企業(yè)不可缺少的日常管理環(huán)節(jié)，但面對名目繁多的培訓課程，究竟哪些才是真正適合企業(yè)的培訓？諸多此類問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。

企業(yè)培訓如何為組織服務(wù)，培訓該用什么作為燈塔和風向標？如何構(gòu)建以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導向，構(gòu)建符合企業(yè)自身的培訓體系？企業(yè)往往投入不少資金進行培訓，往往發(fā)現(xiàn)培訓效果不如預(yù)期的好，經(jīng)常為了培訓而培訓，缺乏系統(tǒng)策劃，如何讓企業(yè)在培訓方面的投資回報率更大？

培訓目標：

1.了解企業(yè)培訓目前存在的問題，并找出可行的解決辦法；

2.正確定位培訓者的角色與任務(wù)；

3.掌握培訓體系建設(shè)的兩大核心要點；

4.理論結(jié)合實際，制定出合理的培訓體系，優(yōu)化并實施。

培訓對象：

公司培訓負責人、內(nèi)部講師人員、課程開發(fā)人員、HR管理人員等；

課程要點：

第一模塊 企業(yè)培訓問題分析與探討

1.小組討論：目前企業(yè)培訓主要問題及現(xiàn)行解決方案

2.企業(yè)培訓發(fā)展階段剖析

3.培訓者的角色與任務(wù)

4.企業(yè)引入外部培訓與內(nèi)部培訓的利弊分析

第二模塊 企業(yè)培訓體系的建立

1.培訓體系總圖

2.培訓體系核心---課程設(shè)計體系

課程設(shè)計的現(xiàn)狀與問題

課程設(shè)計的基礎(chǔ)--培訓分析

課程設(shè)計完整內(nèi)容

課程設(shè)計有效方法

3.培訓體系核心---內(nèi)部培訓導師培養(yǎng)

內(nèi)部培訓導師現(xiàn)狀和問題

內(nèi)訓師分類--設(shè)計與呈現(xiàn)

內(nèi)訓師候選人選拔條件

內(nèi)訓師培訓（普通TTT足夠嗎）

內(nèi)訓師使用與留任

4.其他培訓體系

內(nèi)部制度

培訓組織

經(jīng)費申請與管理

5.培訓體系的呈現(xiàn)

大公司經(jīng)驗分享

問題解答

丁老師

講師經(jīng)歷

RAGENERGY授權(quán)導師，新加坡某跨國教育集團上海分院院長，美國著名的DDI課程的認證講師，美國人力資源管理協(xié)會會員，香港零售專業(yè)協(xié)會會員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗，現(xiàn)擔任多家零售企業(yè)簽約顧問。主修工商管理、教育學、心理學，致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔任聞名遐邇的跨國零售業(yè)（亞太總部）培訓經(jīng)理，負責培訓制度的建立與執(zhí)行，同時兼任董事局秘書。現(xiàn)擔任職業(yè)培訓導師，同時兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。

授課風格

培訓風格幽雅如行云流水，幽默生動。注重道術(shù)并存，務(wù)實親和。深受學員的好評。近幾年來成功地主講了近百場的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開課程，并獲得一致的好評。

擅長解決的問題

1. 如何建立有效可行的培訓體系；

2. 如何建立規(guī)范而科學的招聘流程；

3. 如何建立完善的招聘評估體系；

4. 如何對績效體系進行設(shè)計；

5. 如何建立完善實用的薪酬體系；

6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

培訓過的部分客戶

沈陽東軟集團、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國航貨運、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團、娃哈哈、太太集團、東大阿爾派、中外運、柯達、博西威、中國銀行、三毛集團、三九國裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（廣州）食品公司、荷蘭DSH（中國）有限公司、丹麥諾維信（中國）有限公司、廣州本田、廣州物資集團、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒、實達電腦、方太電器、南順油脂等等。

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