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課程背景

企業常見六大痛點>>

1、缺乏系統的方法去開展產品的規劃

2、產品開發缺乏規劃，啟動項目很隨意，導致項目多，成功率不高

3、機會多，不加選擇，成功率低，研發忙亂

4、產品多，型號雜亂，缺乏明星產品

5、產品缺乏組合管理，市場沖突，互相競爭

6、缺乏對產品戰略控制點的設計，產品不能持續領先

課程對象

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工

課程收益

1、理解產品規劃和技術規劃在企業經營管理中的位置

2、學會“五看三定”的產品規劃的過程和方法

3、初步完成公司產品規劃

4、學會技術規劃的方法

課程大綱

第一部分：產品規劃在企業經營管理中的位置

1、產品規劃在經營管理架構中的位置

2、產品規劃的價值-做正確的事

3、產品開發與技術開發分離：產品規劃與技術規劃之間的關系

4、大V模型-異步開發：產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系

5、產品規劃的核心理念和基礎知識

研討：目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題？我們應該如何看待產品規劃與技術規劃？我們應該有哪些核心理念？

第二部分：產品規劃、路標和組合管理

1、產品規劃的過程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場/趨勢-價值轉移趨勢

（2）看客戶：購買標準和偏好分析

（3）看競爭>看自身>看機會

3、演練：對我司產品利用五看方法進行戰略洞察，輸出五看的報告

4、“三定”定什么

（1）定目標

（2）定戰略控制點

（3）定策略

5、產品規劃案例分享

6、產品規劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進行我司產品規劃，輸出產品規劃

第三部分：技術規劃與開發流程

1、概述

2、技術規劃流程（TPP）

3、技術/平臺開發流程（TPD)

4、領域架構（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術體系，保證研發的高效開展？計劃如何？

劉老師

15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務

職業經歷：

15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

服務客戶：

星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等

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