企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
變局中的穩(wěn)定內(nèi)核,企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風險管控
【課程編號】:MKT055015
變局中的穩(wěn)定內(nèi)核,企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風險管控
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月17日2800元/人
2024年02月02日 到 2024年02月02日2800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供變局中的穩(wěn)定內(nèi)核,企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風險管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州內(nèi)部風險管控培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹:
千里之堤毀于蟻穴,企業(yè)經(jīng)營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代,更是令企業(yè)需要謹慎面對各類風險。作為企業(yè)的管理層,您是否也有這些困擾?
- 看不見摸不著,到底什么是風險?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風險如何識別?如何量化?
- 規(guī)章、流程一大堆,現(xiàn)有的內(nèi)控手段是否行之有效?
- 內(nèi)控管理非一成不變,怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系?
- … …
風險管理與內(nèi)部控制是每個企業(yè)經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的一環(huán),加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力,能確保公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
本次課程通過對企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控環(huán)節(jié)梳理,及內(nèi)控工具的運用,來完善企業(yè)內(nèi)部控制管理缺陷,提升風險管理的效率和效果。幫助企業(yè)通過有效的內(nèi)部控制來支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提升財務(wù)價值。
課程收益
【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè),一線管理經(jīng)驗萃取
【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理,有效提升內(nèi)控質(zhì)量
【落地為安】工具方法+實戰(zhàn)案例,直擊內(nèi)部控制中的實務(wù)痛點
課程大綱
模塊一、內(nèi)部控制與風險管理
1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關(guān)系
2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)
企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求
五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)
不同階段企業(yè)的內(nèi)部控制重點
3. 企業(yè)風險管理重點
風險管理在企業(yè)中的定位
風險管理體系三道防線的沿革與變遷
如何進行企業(yè)風險評估
保險項目與理賠重點介紹
4. 內(nèi)控文檔格式,撰寫及注意事項
模塊二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)之固定資產(chǎn)與資本支出管理
1. 固定資產(chǎn)生命周期及內(nèi)控重點
2. 工程項目與資本支出管理
3. 五大常見的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理問題
模塊三、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)之銷售管理
1. 銷售全流程梳理及內(nèi)控重點
2. 賒銷內(nèi)部控制重點
3. 特殊客戶的管理要求
案例解析:
“退貨”與“報廢”背后的秘密
銷售對賬差異背后的內(nèi)控漏洞
預(yù)付費卡的銷售收入可以提前確認嗎?
模塊四、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)之采購與費控管理
1. 企業(yè)采購全流程梳理及內(nèi)控重點
供應(yīng)商評估和篩選
招投標及供應(yīng)商甄選
采購合同簽署
供應(yīng)商的主文檔創(chuàng)建與更新
采購管理技巧與誤區(qū)
2. 企業(yè)費用管理內(nèi)控重點
哪些費用需要重點關(guān)注
費用支付的審核重點
服務(wù)類供應(yīng)商風險評估
案例解析:
營銷費用ROI分析
模塊五、其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及如何實現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)控體系建設(shè)
1. 資金循環(huán)與營運資金管理
2. 人力資源與行政內(nèi)控重點
3. 多維手段促進可持續(xù)內(nèi)控建設(shè):公司治理、內(nèi)部審計、舞弊防治與合規(guī)管理
16:30 課程結(jié)束
王老師
OYO鷗游酒店前高級財務(wù)總監(jiān)
蔚來汽車及通用磨坊前財務(wù)高管
講師簡介:王淵先生現(xiàn)任鉑略副總裁,歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務(wù)所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中,涵蓋了內(nèi)控合規(guī),財務(wù)控制,業(yè)務(wù)伙伴,財務(wù)技術(shù)等多個職能,并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院,會計與金融&市場營銷碩士,是注冊內(nèi)部審計師(CIA)、英國皇家特許管理會計師(CIMA)、全球特許管理會計師(CGMA),澳大利亞公共會計師(IPA)以及英國注冊財務(wù)會計師(IFA)。