我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產主管的基本管理和工作技巧，在生產現(xiàn)場建立良好的工作關系和氛圍，提升其現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。這門課程是motorola大學研發(fā)并曾經幫助motorola以及多家公司引進并應用，使這些企業(yè)的工人的生產績效提升率高達25%。這一數(shù)據(jù)讓該課程成為一線管理人員的必修課程。本課程針對一線主管是“兵頭將尾”的特點，注重實操和實效，務求培訓調研的針對性、培訓過程的生動性和培訓效果的明顯性。對那些想獲得實用的技巧以渴望提升一線工人業(yè)績的主管有著非常切實有效的助益。

而目前一線班組長普遍存在以下問題：

角色認知不清,職位變化做事方法未改變，重技術輕團隊。

現(xiàn)場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果

不會培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長

溝通能力不足,對上\對下\平行溝能不暢,誤會、沖突、對抗頻發(fā)

管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執(zhí)行力低下,團隊氛圍沉悶

員工士氣低落，缺乏激勵員工的方法

對上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。

【課程收益】

培養(yǎng)班組長團隊意識和團隊協(xié)作

OJT工作教導

培養(yǎng)班組的管理向下和向上管理技能

使一線班組長正確運用教導和培育員工的方法

使一線班組長掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力、執(zhí)行力

【課程大綱】

第一章、兵頭將尾 角色認知

序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安

1.常見的三忙班組長

2.班組長的角色認知

督導的詮釋

督:監(jiān)督、檢查、要求

導：教導、引導、領導

3.班組長的崗位職責

例:班組長職責表

4.班組長的四個角色代表

案例分析：四個角我代表

5.班組長要做的四件事情

6.班組長的角色轉換

管人理事轉變管事理人

角色轉換:做教管

練習：技術人才與管理人才關注點

7.班組長的素質要求

指揮家的手，兵法

專家的腦，劍法

通人情， 心法

8.心法管理９０后

９０后喜歡的領導類型

心法管理員工四個一，五個一，六個一工程

9.班組長的能力要求

工作知識、教導能力、

改善能力、人際關系

第2章：布置工作 命令下達

1. 實戰(zhàn)演練:尋找寶藏

2．執(zhí)行之箭

3. 工作分配

4. 命令下達

意、知、情

5.激起執(zhí)行意愿

資訊提供

狀況共有

自我命令

6.安排工作考慮兩要素

團隊目標

個人目標

第3章： 培養(yǎng)下屬 輔導下屬

1．培養(yǎng)員工的價值

2．教導中常見的問題

3.OJT工作教導的定義

4．何時會用到OJT工作教導

案例分析:現(xiàn)場十大情況

5. OJT工作五句要領

6．OJT工作教導四階段法實施

視頻播放:正確教導方式模擬示范

學員演練OJT:毛巾變北京烤鴨

7．有缺點的教導范

8.教導前、中、后注意事項

9、課堂演練:《工作教導分解表》

第4章：有效溝通 高效協(xié)調

1．處理好一線員工關系的重要性

案例分析：生產力VS生產關系

練習一下：三選一

2．平行溝通

平行溝通中常見的四種狀態(tài)

3.平行溝通中如何恰到好處的拒絕

案例分析：拒絕的三步法

4.平行溝通中如何化解沖突

角色扮演：對事不對人

5.沖突已經產生，如何化解

案例分析：表達你的不滿

表達你的不滿三步法：案例練習

6.沖突升級，你如何化解

案例分析：

一位隔三差出遲到的老員工

練習非暴力溝通四步法：

事實，感受，需求，請求

7.對下溝通

案例分析：

某公司需要員工戴安全防護手套,你怎么講

如何講能讓員工接受新方法五步法

8.如何贊羨下屬

案例分析：BIE贊美法

9.如何批評下屬

案例分析:BIC糾正法

10.如何向下屬提問

第5章：激勵員工 提升士氣

1.員工缺乏干勁的主要原因

2．員工激勵Q12的方法

測試題:員工激勵Q12

案例分析:員工敬業(yè)度階梯

3.激勵的四種經典理論

4.缺乏激勵的對績效的影響

5. 激勵的三要素

心：意愿系統(tǒng)

腦：方法系統(tǒng)

手: 執(zhí)行系紡

案例分析:如何激勵心\腦\手

6、員工績效的構成

員工績效=心*腦*手

7、員工激勵三法寶

威逼、利誘、賦能

7、如何給他人反饋

正向反饋

負向反饋

8、零級反饋

零級反饋的好與壞 案例練習：零級反饋

9、二級反饋

二級反饋練習：對下屬\上司\同事\親人

10、三級反饋

三級反饋BIA練習：生活在欣賞的世界里

11、負向反饋

負向反饋BIC練習:如何給他人作負面反饋

12. 激勵部屬的9種方法

13. 激勵團隊進步的“六個一”工程

第6章 ：管好下屬 締造團隊

1、下屬表現(xiàn)不好的八大原因

干部對下屬的影響

3、權力的本質

案例引入：地主村與農民村

4、樹立威信的策略

罰上立威

賞小取信

5、管理一定要一視同仁嗎?

案例分析：員工的工作準備度

6、管理者的寬嚴之術

先嚴后寬、制嚴語寬

上嚴下寬、近嚴遠寬

7、管理下屬的三步法

管、教、強制

8、獎罰的秘訣

獎：放禮花效應

罰：熱爐效應

9、服人的兩種方式

視頻案例：威服VS敬服

王老師

中國百強講師

浙江大學工商管理碩士

浙江省經信廳特聘精益生產專家

浙大、浙江工商大學MBA總裁班講師

浙江紡織學院特聘精益智造教授

行動學習專家級促動師

精益生產實戰(zhàn)型專家

曾任：20年企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗，工商管理專業(yè)背景，曾在世界500強企業(yè)歷任高層管理，總經理。曾任外企企業(yè)大學校長。

著作: 《管理十法》

【實踐/學術背景】

曾任：三星電子(韓資)任職五年，親自參與精益生產項目并主導3個公司級大項目,榮獲總經理特別獎。由于業(yè)績突出,升任為公司生產部部長,2005年作為三星中國(三星中國共13家工廠)最年輕的干部到韓國三星總部研修，并榮獲精益六西格瑪黑帶。

曾就職華爾推剪有限公司(美資)，任生產總監(jiān)，打造了集團精益生產的神話，全球分子公司都來參觀學習精益轉型升級。后升任企業(yè)大學校長，培養(yǎng)技術和管理兩類人才，助力企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)績倍增。后任公司總經理，全面負責公司的戰(zhàn)略制定和落地，并將企業(yè)打造為當?shù)氐臉藯U工廠。

王老師擁有二十年精益生產、產品研發(fā)、供應鏈管理、設備管理、人才學院從業(yè)經驗，作為精益生產的實戰(zhàn)專家、省級管理創(chuàng)新專家、總裁班講師、高校特聘精益智造教授，先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優(yōu)質服務。王老師從未離開過制造企業(yè)，原來就職于制造業(yè)，現(xiàn)在服務于制造業(yè),創(chuàng)立了兩家大型企業(yè)的《精益學院》并擔任名譽院長，并出書《管理十法》幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)精益敏捷數(shù)字化轉型、業(yè)績倍增。助力于更多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增。

2016年參加全國職業(yè)講師大賽，榮獲全國百強講師；2021年入選浙江省經信廳第一批管理創(chuàng)新專家；2022年編寫著作《管理十法》。

【精品課程】

精益生產：

《精益生產與智能制造》

《精益敏捷供應鏈管理》

《企業(yè)智能制造實現(xiàn)路徑策略方法》

《精益神器-A3報告》

《贏在中層-金牌班組長6項核心技能訓練》

《TPM設備效率提升》

管理類：

《企業(yè)全面經營管理沙盤》沙盤課程

《破解激活團隊智慧的新法則--領導力&團隊管理技術》

《基于行動學習的問題發(fā)現(xiàn)與分析解決課綱》

【部分賦能培養(yǎng)成功案例】

近5年內咨詢項目超過15個,其中3個典型的重要項目取得的業(yè)績如下:

汽車行業(yè)

上汽集團匯眾汽車，2020年開始做《精益現(xiàn)場管理&TPM班組成長訓練營》，咨詢周期8個月,取得的業(yè)績：

1．精益現(xiàn)場考評中獲得集團董事長特別獎

2．建立了精益道場,培養(yǎng)出合格TPM改善班組長15名

3．3名班組長成功晉級到車間主任

日用品行業(yè)

伊司達集，2021年開始做《精益敏捷供應鏈管理》，咨詢周期10個月, 取得的業(yè)績：

1．供應鏈3天物料齊套率100%

2．當月庫存金額不超過當月銷售額的50%

3．供應鏈降本30%

機械行業(yè)

捷成軸業(yè)，2022年開始做《精益數(shù)字化轉型》，咨詢周期12個月, 取得的業(yè)績:

1．標準化/流程化健全率100%

2．數(shù)字化工廠順利通過省級專家組驗收

3．業(yè)績實現(xiàn)了倍增

【客戶評價】

深遂洞見、深度學習、印象深刻、刻骨銘心

專業(yè)的手藝，服務員的姿態(tài)，成就他人的發(fā)心

因為有趣，所以開心；因為有料，所以開眼；因為有用，所以開悟

聽王老師的幾次項目，感覺不累，六個字。過癮、上癮、成癮

案例豐富、內容接地氣，教學形式多樣，通俗易懂，能夠落地

項目內容專業(yè)、為人敬業(yè)謙和，不僅是學員的技師，亦是學員的人師

【部分服務客戶】

汽車行業(yè)：江鈴汽車工業(yè)有限公司、無錫天奇股份有限公司、桂林福達集團、信杰汽車零配件有限公司、順普汽車零配件有限公司、上海飛適動力汽車、吉利汽車、吉利商務用、奇瑞汽車、蔚來汽車、極氪工廠、沃爾沃、上汽匯眾、福特汽車等；

新能源行業(yè)：巨石集團、張家港永伏光電有限公司、美昌光電有限公司、東和光電有限公司、太倉怡球集團、河南環(huán)同集團、無錫盈光科技、雙林科技、雙鹿電池

總裁班：浙江大學總裁班、浙江工商大學總裁班、浙江工業(yè)大學總裁班

機械五金行業(yè)：江蘇昆山貝爾格有限公司、順普中國有限公司、博爾格有限公司、江蘇貝爾格有限公司、河南江山天門有限公司、江蘇捷安特輕合金、寧波捷成軸業(yè)、奧奇儀表、埃美柯集團、伊司達集團

紡織服裝行業(yè)：申州集團、雅戈爾、羅蒙、杉杉、光隆羽絨蘇州有限公司、吳江福麗絲紡織有限公司、長晟無紡蘇州有限公司、榮勇鞋業(yè)東莞有限公司

電子行業(yè)：LG電子有限公司、捷普綠點有限公司、無錫健鼎線路版有限公司、蘇州大原電器有限公司、宏致電子(昆山)有限公司、求精電子有限公司 科德軟件有限公司、信創(chuàng)電子有限公司、昆山信創(chuàng)電子、京東方科技股份集團、廣東順威精密集團、淮安嘉冠電子科技有限公司、長運電子有限公司、美昌科技有限公司、東和（光電）蘇州有限公司、百創(chuàng)光電有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山圖騰電子有限公司、蘇州華凌光電有限公司

制造業(yè)與高新技術行業(yè)：廣西科隆粉體有限公司、張家港永能光伏有限公司、太倉怡球集團公司、吳江福麗絲紡織有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、長晟無紡科技有限公司、蘇州科德軟體有限公司、易升電梯有限公司、永記造漆工業(yè)有限公司、江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司、河南江山天安門業(yè)有限公、美諾華藥業(yè)、均勝電子、索諾氣動、佳爾靈氣動

電力行業(yè)：國網南方電網、浙江電網、嘉興電力、寧波電力

【培訓掠影】

美的合肥《精益航班啟動》 精益敏捷供應鏈研修班

TPM設備效率提升 寧波日用品《供應鏈管理》

汽車企業(yè)《卓越班組長訓戰(zhàn)營》 諾德股份《TPM設備效率提升微咨詢》

東風汽車《行動學習問題解決》工作坊 《精益生產管理培訓》

《精益供應鏈》研修班 寧波日用品《生產現(xiàn)場管理與低成本改善》

江鈴汽車《企業(yè)全面經營管理沙盤》 《企業(yè)智能制造實現(xiàn)路徑策略方法》研修班

一汽大眾《精益管理與降本增效》 寧波汽車企業(yè)《班組長綜合管理技能提升》

LG電子《卓越班組長管理技能提升》 美昌光電《精益供應鏈管理》

巨石集團《精益數(shù)字化轉型》 熱電《如精細化管理與執(zhí)行力建設》

《TPM設備全面生產維護&效率提升》研修班 《TQM全面質量管理》

我要報名

在線報名：金牌班組長綜合能力提升訓練營——行動學習工作坊(上海)

其他城市班組長培訓

北京班組長培訓 上海班組長培訓 廣州班組長培訓 深圳班組長培訓 蘇州班組長培訓 沈陽班組長培訓 成都班組長培訓 濟南班組長培訓 石家莊班組長培訓