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課程背景

在追求專業提升樓宇競爭力與建筑生命力的過程中，我們需要采用更加新質的策略和工具來提升樓宇的運營管理能力。

您是不是也在考慮 ：

01、高端樓宇的能源管理還能有哪些新的嘗試與技術，如何從碳中和視角出發完善樓宇的ESG策略與實踐？

02、高端樓宇的資產管理與設施設備全生命周期成本和運營策略是什么？該如何評估設備設施運維狀態，并制定合適的維護計劃？

03、高端樓宇數字化運維的場景分析，以及如何在最優的性價比之下搭建樓宇的數字化運維體系？

04、工程管理和安全管理是高端樓宇管理重中之重，如何通過日常管理與流程與法規的梳理，建立完善的安全管理體系，搭建無事無責的安全管理保護屏障？

為此，特邀請北京中信大廈、國貿中心的運營管理專家，以全新的思考，創新的思維指導您在高端樓宇的日常運營管理中，如何完善設備設施管理與安全管理，實現樓宇真正的保值增值與歷久彌新。

課程大綱

課程一 （9月12日上午）

踐行ESG：北京中信大廈設施管理實踐經驗分享

1. 能源效率管控

1）難點和痛點

2）管理體系

3）管理目標

4）設施、團隊與工作流程

5）工具與措施

6）效果

2. 廢棄物管理

1）目標及管理體系

2）源頭分類及過程控制

3）廢棄物回收中轉站功能提升

4）垃圾中轉站SOP

5）宣傳與成效

3. 數字賦能運營

4. 客戶滿意度管理

課程二（9月12日下午）

中信大廈、國貿中心設施管理現場考察與教學

中信大廈作為北京市的標志性建筑，不僅是一個辦公和商業中心，其先進的設施設備以及在商務樓宇低碳領域的實踐更是中國商務樓宇發展的象征。

國貿中心，占地面積廣闊，設施齊全，一直致力于為國內外企業提供高效、便捷、專業的服務，是中國商務樓宇標桿的代表作。

課程三（9月13日上午）

設備設施全生命周期管理實踐（國貿中心案例）

一、建筑的全生命周期

1. 全生命周期成本LCC分析

2. 全生命周期成本 LLC

3. 全生命周期成本LCC分析

二、 建筑的全生命周期的管理

1. 前期介入

2. 運營維護

3. 前期介入原則與兩個能力

4. 前期策劃階段

5. 規劃設計階段

6. 工程設計階段

7. 竣工驗收階段

8. 接管驗收與報告

9. 優化運行階段

10. 大型公建項目中普遍存在的三個矛盾

11. 項目初期的適應性改造

12. 電梯分組調整

13. 范例：高層飄冰問題冰掛現象

14. 設備設施病案室管理

15. 五大應急業務

16. 事故處理“三不放過”原則

17. 7s管理

18. 運營后設備設施的壽命周期預判

19. 制定全生命周期綜合體升級改造計劃

20. 浴盤曲線的應用

三、設備更新換代案例

1. 國貿1座電梯改造

2. 超高層建筑煙囪效應

3. 電梯鋼絲繩更換

4. 客戶端設備更新改造

5. 超高層建筑冬季高層飄冰

6. 變壓器更新改造

7. 衛星站更新改造

8. 國貿物業預警系統

9. 高低壓柜更新改造

10. 污水系統更新改造

11.創新運維與物業增值運維

課程四（9月13日下午）

基于真數字孿生的建筑數字化運維管理模式創新

一、數字化的價值和意義

1. 信息化VS數字化

2. 數字化為在役建筑帶來哪些場景變化

3. 新質生產力背景下的樓宇數字化轉型

二、樓宇數字化轉型的原始期待

1. 理想中的智能建筑是什么樣的

2. 智能建筑操作系統如何鏈接資產管理相關的人、事、物

三、數字孿生的困境與破局

1. 建筑數字化轉型的“三架馬車”：數字孿生體、數字孿生承載平臺、智慧化應用

2. 建筑運維數字化轉型“四大難題”：只能看不能算、實模一致性差、更新難運維難、數據多使用難

3. 建筑數字孿生破局應具備的三個能力

四、如何構建真數字孿生

1. 對真實世界編碼

2. 低成本高質量的數字化交付

3. 孿生與真實一致

4. 物聯網高效接入

5. 長期低成本運維

6. 物聯網數據質量管理

五、解決方案創新性及落地

1. 以運維業務為起點的真數字孿生實現過程

2. 方案創新性：建筑數字孿生數據標準、分布式數字化工程體系、基于大數據的數字成果管理體系

六、基于場景的數字化運維

1. 業務數字化場景一：BI Manual 建筑資產信息管理

2. 業務數字化場景二：Risk 風險評估與風險管理

3. 業務數字化場景三：自主運行控制

4. 業務數字化場景四：能源與碳管理

七、實際案例應用及產業價值

1. 應用案例介紹

2. 產業工人升級——數字孿生交付工程師

3. 企業資產管理數字化轉型帶來的價值

專家老師

國貿中心資深工程專家以及北京中信大廈工程負責人，分享國貿中心以及北京中信大廈的工程管理與物業新質實踐的探索經驗。

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