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課程背景

2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，提高招標(biāo)采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過程，了解和掌握在線投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利？

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等

培訓(xùn)收益

學(xué)習(xí)：新形勢下數(shù)字化政企采購招投標(biāo)最新變化掌握：數(shù)字化招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

學(xué)習(xí)：采購數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控

學(xué)習(xí)：采購數(shù)字化招標(biāo)書編制方法掌握：編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

學(xué)習(xí)：高效的數(shù)字化招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法

學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作掌握：電子化招投標(biāo)平臺實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

課程內(nèi)容

模塊一 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)

2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面

4.新格局下招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢

〖案例討論〗疫情后時(shí)代下，新的法律法規(guī)對于招投標(biāo)的影響

【頭腦風(fēng)暴】新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分享】某國企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗(yàn)分享】采購招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對策方案

模塊二 新形勢下采購招標(biāo)全流程管控

〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性

1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

3.競爭談判&詢價(jià)&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)

4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

〖案例討論〗招投標(biāo)流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？

【課題演練】公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方

【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時(shí)間時(shí)效的把控

模塊三 如何編制成功的招標(biāo)書

〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)書的分類

2.招標(biāo)書的編制四大原則

3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

〖案例討論〗怎樣的標(biāo)書是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫茖W(xué)招標(biāo)書的誤區(qū)和解決方法？

【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件

【案例分享】解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

模塊四 新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

〖案例解讀〗不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則

3.采購招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)

〖案例討論〗招投標(biāo)合同如何簽訂，規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？

【課題演練】如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評估體系

【案例分享】霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱

南老師

教育及資格認(rèn)證

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

CIPS和ITC特約高級講師

IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師

國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

講師經(jīng)歷及專長

2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。

2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。

2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。

1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

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