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課程介紹：

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：

要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！

要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

參加對(duì)象：

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程大綱：

一、生產(chǎn)管理的角色定位

1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用

a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)

b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)

c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性

2、生產(chǎn)管理的角色

a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化

b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)

c)、基層管理的七大員

d)、高效班前會(huì)

二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行

1、柔性計(jì)劃概念

a)、定義

b)、平衡計(jì)劃

c)、周期介紹

2、柔性定位

設(shè)備、員工、物流、產(chǎn)品的柔性定位

3、柔性的運(yùn)行操作

a）、快速的生產(chǎn)線切換

b）、均衡生產(chǎn)安排

c）、斜槽管理

d）、物流配送

三、生產(chǎn)計(jì)劃排程的問(wèn)題分析

1、生產(chǎn)計(jì)劃概念

a)、計(jì)劃重要性

b)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程

2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)

a)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織

b)、各階段職責(zé)和作用

3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)

a)單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制

b)多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制

c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制

4、生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析

四、生產(chǎn)交期控制

1、日常生產(chǎn)調(diào)度

a)生產(chǎn)排查要點(diǎn)

b)日常溝通匯報(bào)

c)物料供給缺件排查

d)重點(diǎn)物資到位的確定

2、生產(chǎn)的準(zhǔn)備

a）、設(shè)備維護(hù)及使用準(zhǔn)備

b）、人員整合的準(zhǔn)備

c）、技術(shù)及質(zhì)量規(guī)劃準(zhǔn)備

d）、產(chǎn)品配套的生產(chǎn)準(zhǔn)備

3、均衡生產(chǎn)

a）、平準(zhǔn)

b）、平衡

c）、平行

4、案例分析

五、生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的分享

1. 寧波某汽車配件公司

a)、1+4工作方法

b)、設(shè)定目標(biāo)30%效率提升

c)、規(guī)定和調(diào)整職責(zé)

d)、對(duì)在制品的看板控制

2、溫州某復(fù)合材料公司

a)、生產(chǎn)計(jì)劃表單的改良

b)、生產(chǎn)瓶頸工序的銜接設(shè)計(jì)

2+8工作方法

c)、計(jì)劃控制流程的優(yōu)化

d)、交期達(dá)成率提升21.5%

六、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧

1.多品種中小批量生產(chǎn)

a)、交期優(yōu)先原則方法

b)、加工時(shí)間最短原則方法

2.交期壓縮原則

a)、生產(chǎn)時(shí)間壓縮

b)、加工路線壓縮

3.臨海1000萬(wàn)訂單完成分析

a)、整合資源、一切皆有可能

b)、正常交期45天、實(shí)際29天怎么辦

4.某冰箱生產(chǎn)線改造

a)、生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整

b)、生產(chǎn)線改造效率明顯提升

5、生產(chǎn)控制運(yùn)行的常用方法

a)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)

b）、日碰頭會(huì)

b)、甘特圖法

c)、網(wǎng)絡(luò)圖法

f)、循序改善法

肖老師

畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)

工程師、經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管

四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

【專長(zhǎng)】：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶】：

致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后服務(wù)過(guò)：

寧波富達(dá)股份公司、寧波欣達(dá)電梯股份公司、奧康集團(tuán)、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機(jī)公司、臺(tái)州華達(dá)五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團(tuán)公司、臺(tái)州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬(wàn)全玩具有限公司、恒豐泰減速機(jī)有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長(zhǎng)征機(jī)床……

【培訓(xùn)與咨詢特點(diǎn)】：

培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程，確保讓學(xué)員耳目一新。

咨詢：調(diào)研不只是進(jìn)行訪談，而是從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始……確保咨詢出實(shí)效！

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