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課程背景

一而再，再而三——三令五申，風險依然存在。個人自掃門前雪，哪管他人房上霜；今朝有酒今朝醉，哪管明日哪里睡。安全管理不抓則已，一抓就亂；安全管理公說公有理婆說婆有理，實際上站在管理干部的角度，如果不能系統(tǒng)的角度去梳理，只能落在了“安全管理，盲人摸象”的地步，亦有可能變成人云亦云，鸚鵡學舌，更有甚者把安全管理始終認為成了“安全投資”，實際上再好的硬件也需要人員的操作，再好的管理也要人員來執(zhí)行。走出“機械式的安全”，探尋“借助于管理賦能”，找到更多的“風控”手法，實現(xiàn)“安全零事故”。

走老路到不了新地方，否則我們也不會出現(xiàn)很多無厘頭的時間，每一件血淋淋的事件背后，莫不需要我們反省——

為什么我們的安全措施寫的滿滿的，但是依舊不能遏制事故的發(fā)生？

為什么我們進行了全方位大面積的安全意識灌輸，問題去照舊發(fā)生？

為什么三令五申的安全注意事項，在我們員工身上卻無法得以體現(xiàn)？

為什么我們采用最先進的設備，卻換不來最安全最有效的安全結果？

為什么我們在日常工作中提倡的“照章辦事”，到了現(xiàn)場就成看情況？

為什么我們在安全面前說起來重要，做起來次要，忙起來不要……?

我要你安全，那是假安全

你要你安全，才是真安全

災難不會事先彩排,做對才能活著離開

《安全賦能七事管理》

課程目標

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用系列訓練手法讓生產(chǎn)管理相關人員迅速掌握安全管理實戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，安全相關人員：

理清安全違章的背后是“慣性”，透析安全問題背后的安全問題

掌握全景式安全管理最在企業(yè)的理念導入技巧和方法

掌握安全賦能的七大手法、套路和相關企業(yè)應用賦能技巧

學會在企業(yè)安全管理關鍵應用步驟、方法、模式，為實戰(zhàn)應用奠定基礎

明確車間安全管理的關鍵內(nèi)容，理清七事安全管理的全部內(nèi)容

掌握風險矩陣、本質(zhì)安全、事故鏈分析、安全事故管理等具體工具的應用

掌握行為觀察BBS、危險預知KYT、工作安全分析JSA等歐美日韓管理套路

從理念到實踐，案例化教學讓學員在短時間內(nèi)容掌握人人安全的核心要義

學習世界級企業(yè)安全管理精髓，構建符合企業(yè)特點的安全系統(tǒng)管理模式

構建人人品管在現(xiàn)場應用的30天、60天、180天行動計劃。

授課對象

企業(yè)各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員等

車間經(jīng)理、車間主管、車間科長、系長、線長、拉長以及儲備干部

熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識，生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者尤佳

其他企業(yè)指定的安全儲備人員人員，以及感興趣的人員

授課方式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。

課程內(nèi)容

第一單元 安全意識賦能

為什么要管安全？

透過帶血的圖片

七大心理，安全問題背后的安全問題

班組安全漫畫活動

小組練習：安全漫游

第二單元 工作安全分析JSA

風險矩陣法

可能性分析

危害導致事故(事件) 發(fā)生的可能性(L)

后果嚴重性（S）

風險評估表

風險控制措施及實施期限

（ GB/T15706.1）

小組練習：LSR風險矩陣

設備本質(zhì)安全

案例鉆床的安全防護裝置

案例折彎機的安全防護裝置

案例CNC機床安全防護裝置

案例：機器人區(qū)域安全防護裝置

案例卸、碼垛機【下部】安全防護

案例電梯主要故障的保護程序

掛牌上鎖

與上鎖掛牌有關的意外傷害原因

術語介紹

隔離工具舉例

啟動前安全檢查

啟動前安全檢查

第三單元 安全危險預知KYT

安全找找看

4R危險預知

案例：貨物對方過高

小組練習：危險預知

晨會安全唱合

小組演練：安全唱合

第四單元 工作行為觀察BBS

六步觀察法

安全行為觀察卡

小組練習：行為觀察

某日企行為觀察周期

統(tǒng)計分析

跟蹤改善

第五單元 安全風險提案STOP

豐田6大傷害

豐田識別重大危險發(fā)生的場所及作業(yè)

STOP6 看板管理

小組練習：六大傷害

虛驚事件的挖掘

“嚇一跳，冒冷汗”記錄講解

風險分布圖示

第六單元 安全事故分析SAA

安全事故鏈條

企業(yè)包裝現(xiàn)場案例

故事經(jīng)過回顧

災害連鎖再思考案例經(jīng)過

事故分析/還原事故的七個關鍵詞

包裝室的故事工作安全分析對策表

安全變化點分析

安全變化點分析六步驟

變化點時序分析工作單

變化點簡潔分析工作單

單一故障變化分析法

PT-534/535—反應堆緊急停堆事件

如何進行變化分析舉例

變化分析的優(yōu)劣

小組練習：安全事故分析

第七單元 安全系統(tǒng)審查SES

SES安全評價系統(tǒng)

SES的三原則

安全標準化及SES體系推進手冊

SES作用

SES的位置

豐田安全評價系統(tǒng)

第八單元 安全賦能行動計劃

什么事項

什么節(jié)點

什么樣的人員……

【分享嘉賓】

把隱患消除在萌芽狀態(tài)

NSK中國十家工廠安全危險預知訓練導師

柳老師

柳草老師—五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設與TPM設備管理

b)同時參與了車間設備的布局、設備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負責設備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓練道場構建、人才育成、內(nèi)部設備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構建活動，實現(xiàn)了設備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

[學以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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