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課程背景：

企業(yè)的薪酬體系是最直觀(guān)的利益分配體現(xiàn)，所以在企業(yè)里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿(mǎn)足老板的訴求。

設(shè)計(jì)薪酬時(shí)應(yīng)該注意的設(shè)計(jì)原則是什么?薪酬總量如何控制?全報(bào)酬模型如何設(shè)計(jì)？在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？這些難題擺在了企業(yè)人力資源部門(mén)的身上，急需找到答案和方法。

本課程結(jié)合咨詢(xún)顧問(wèn)在薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目中的大量案例，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人才細(xì)分管理的需要，通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，教你正確認(rèn)識(shí)分析本企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題，掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)方法和優(yōu)化路徑，提升HR作為老板的“內(nèi)部顧問(wèn)”能力。

課程收益：

1. 了解薪酬基本概念

2. 了解全面薪酬的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)

3. 了解薪酬設(shè)計(jì)前需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)及理論依據(jù)

4. 了解不同行業(yè)不同的薪酬設(shè)計(jì)模式

5. 得到一套系統(tǒng)的制定薪酬體系的工具和操作方法。

6. 學(xué)會(huì)使用和嵌套本公司的薪酬體系

課程對(duì)象：

企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人，績(jī)效薪酬經(jīng)理

課程大綱

第一單元：薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論

1. 薪酬相關(guān)基本概念

1.1 薪酬與薪酬管理的概念

1.2 薪酬管理的目的

1.3 薪酬設(shè)計(jì)理念

1.4 薪酬設(shè)計(jì)原則

1.5 薪酬設(shè)計(jì)體系框架

1.6 薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)

2. 全面薪酬與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1 全面薪酬的構(gòu)成

2.2 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)

3. 薪酬策略選擇

4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4.1 職位評(píng)估

4.2 收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)

4.3 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5. 銷(xiāo)售與生產(chǎn)人員的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)

6. 獎(jiǎng)金發(fā)放周期與分配方式設(shè)計(jì)

第二單元：典型企業(yè)類(lèi)型的薪酬體系設(shè)計(jì)策略模板

1. 高新技術(shù)企業(yè)

2. 資金密集型企業(yè)

3. 勞動(dòng)密集型企業(yè)

第三單元：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例

1. 薪酬策略選擇

1.1 確定總體策略

1.2 確定策略組合

2. 職位評(píng)估

2.1 職位序列劃分

2.2 職位價(jià)值評(píng)估

3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.1 薪酬調(diào)研

3.2 設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

3.3 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

3.4 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)比例

4. 人員套入

5. 薪酬日常管理

5.1 薪酬管理權(quán)限

5.2 薪酬管理流程

5.3 薪酬調(diào)整

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人

–著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢(xún)顧問(wèn)與高級(jí)合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢(xún)項(xiàng)目100多個(gè)，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地?cái)?shù)十家，完成從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)到管理咨詢(xún)，從管理咨詢(xún)到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實(shí)踐；現(xiàn)專(zhuān)注于成長(zhǎng)型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢(xún)和績(jī)效管理咨詢(xún)，擔(dān)任近數(shù)十家成長(zhǎng)型企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國(guó)常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》

?《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡(jiǎn)單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師

4)如何通過(guò)復(fù)盤(pán)提升組織能力

5)時(shí)間管理

6)解決問(wèn)題與有效決策

7)如何成為一個(gè)教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準(zhǔn)識(shí)人

?《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、平臺(tái)化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面

培訓(xùn)特色

瞿老師是咨詢(xún)式培訓(xùn)先行者，他專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不講套話(huà)，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì)、會(huì)用，從而保證培訓(xùn)效果實(shí)用落地，廣受好評(píng)！

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

☆企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重管理實(shí)踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場(chǎng)以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

☆資深管理咨詢(xún)師：9年的管理咨詢(xún)經(jīng)歷，曾在中國(guó)最大咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，能將咨詢(xún)師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)產(chǎn)品和咨詢(xún)項(xiàng)目案例。

培訓(xùn)形式

專(zhuān)題講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評(píng)+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式

服務(wù)部分客戶(hù)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)銀行、陜西堯柏水泥集團(tuán)、李寧集團(tuán)、北京煜金橋公司、通源石油集團(tuán)、包頭銀河電力、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟(jì)研究院、天津普林、重慶東衡集團(tuán)、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團(tuán)、重慶喜地山集團(tuán)、登電集團(tuán)、嵩基集團(tuán)、陽(yáng)城集團(tuán)、太平鳥(niǎo)集團(tuán)、中建七局、瑞貝卡集團(tuán)、大宋官窯、天橋集團(tuán)、安溪鐵觀(guān)音集團(tuán)、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動(dòng)光明行、河南銳之旗等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)

1.我們公司績(jī)效管理體系相對(duì)比較完善，但績(jī)效管理沒(méi)有真正達(dá)到個(gè)人和組織績(jī)效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃研討會(huì)，分解目標(biāo)，定計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問(wèn)題的原因和答案都找到了！

2.績(jī)效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因?yàn)樾匠隉o(wú)法解決長(zhǎng)期的激勵(lì)問(wèn)題，而好的績(jī)效管理卻可以起到真正的激勵(lì)作用。避免“把績(jī)效當(dāng)走狗，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡(jiǎn)單的工程，不僅具備知識(shí)和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績(jī)效是魚(yú)和水的關(guān)系，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理》課程學(xué)員感悟

績(jī)效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì)有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績(jī)效考核體系溝通設(shè)計(jì)，并對(duì)全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對(duì)結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核，但是對(duì)績(jī)效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問(wèn)題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績(jī)效目標(biāo)，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時(shí)表現(xiàn)挺好，這是對(duì)過(guò)程沒(méi)有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過(guò)程，及時(shí)分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵(lì)，最后績(jī)效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！

——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理》課程學(xué)員感悟

1.清晰了自己過(guò)去只關(guān)注結(jié)果，沒(méi)有去支持團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中成長(zhǎng)，完善。最后為結(jié)果買(mǎi)了單，負(fù)了代價(jià)。而沒(méi)有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績(jī)效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

3.清晰了在績(jī)效管理的過(guò)程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長(zhǎng)同步。

——潤(rùn)氏電商：《基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理》學(xué)員感悟

21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識(shí)工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長(zhǎng)處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識(shí)工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟

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