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【課程背景】

我們的企業(yè)是否也存在如下某些問題：

戰(zhàn)略是僅供觀瞻的高雅工藝品？

僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進行有效的戰(zhàn)略溝通，員工更是對戰(zhàn)略一無所知；

戰(zhàn)略明晰，但是缺乏有效的手段進行分解落實；

績效管理體系與戰(zhàn)略相脫節(jié)，實際工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。

戰(zhàn)略面前：是單干戶，還是協(xié)同作戰(zhàn)？

業(yè)經(jīng)營多元化，不同業(yè)務單元間缺乏合力；

各部門各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘重重。

企業(yè)轉型為什么這么難？

經(jīng)歷了階段性戰(zhàn)略并購及業(yè)務重組后，急需進行戰(zhàn)略整合，加速新舊業(yè)務融合；

規(guī)模不斷擴大，總部對分子公司的管理需要從財務管控向戰(zhàn)略管控轉變。

為什么我們沒有競爭力？ 我們的優(yōu)勢來源于哪里？

資源配置與戰(zhàn)略脫節(jié)，造成企業(yè)資源運營效率低下；

希望把資源配置到戰(zhàn)略領域，但是苦于沒有鏈接工具。

本課程是劉善武老師多年理論研究經(jīng)驗與戰(zhàn)略咨詢實踐的結晶，課程納入國內(nèi)多所

著名高校商學院、知名企業(yè)大學課程體系；也是超過百家企業(yè)成功制定和實施戰(zhàn)略的方法論與工具。

【課程對象】

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理； 核心團隊與中高層主管、 準備進入公司管理層的儲備干部；致力于企業(yè)發(fā)展策略與實施的管理工作者。

【課程目標】

九大動作完成目標

清晰： 戰(zhàn)略澄清與可視化

評價： 戰(zhàn)略衡量與全程跟蹤

遴選： 戰(zhàn)略舉措篩選與管理

分配： 戰(zhàn)略執(zhí)行責任分配體系

組織： 戰(zhàn)略管理組織保障體系

落實： 戰(zhàn)略分解與組織協(xié)同

考核： 戰(zhàn)略績效動態(tài)管理體系

控制： 動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程

反饋： 戰(zhàn)略執(zhí)行報告體系

【課程內(nèi)容】

破冰：誰具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)?

一、戰(zhàn)略的重要性

1.案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功

2.戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？

3.沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理

4.研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)

二、 企業(yè)戰(zhàn)略構建九步法內(nèi)在關系模型

1．模型要素

2．戰(zhàn)略管理的主要任務

3．戰(zhàn)略管理者的構成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

5. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

三、九步法一：定位、愿景、使命

1.戰(zhàn)略領導的印記：愿景和使命

2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3.利益相關者與利益相關者分析

4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

5.互動：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領導者

四、九步法二：目標定制

1. 從信念、宗旨、使命愿景到目標

2.中遠期目標制定

3.演練: 制定企業(yè)中期目標

五、九步法三： 客戶、市場與競爭----外部分析

1.外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化

2.PEST分析，五力模型

3.競爭對手分析

4.公司戰(zhàn)略

5.EFE矩陣分析與測試

六、九步法四：核心競爭力分析---內(nèi)部分析

1．核心競爭力分析

2. 競爭對手KSF分析

4．主要業(yè)務問題分析

5. IFE矩陣分析與測試

七、 九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰(zhàn)略

3．運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4．實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

八、 九步法六：財務預測與分析

1．與戰(zhàn)略相關的財務指標體系

2．財務預測與戰(zhàn)略計劃

3．量化指標與戰(zhàn)略步驟分解

5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標

九、 九步法七：戰(zhàn)略風險分析與管控

1. 潛在問題梳理

2．戰(zhàn)略風險分析

3．風險分級與處置

4．演練：風險評估與分級

十、 九步法八：戰(zhàn)略全局構建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2．內(nèi)外依存關系分析

3．組織構建與流程落地

4．演練：流程與架構

十一、 九步法九：制定第一年的計劃與實施保障

1. 戰(zhàn)略的實施步驟

2．如何讓年度計劃保證戰(zhàn)略的逐步實施

3．戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗：計劃與實施保障

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰(zhàn)經(jīng)驗

劉善武教授的擅長領域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構建、及領導力管理專家；是國內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事長，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內(nèi)外多名高校及科研機構任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業(yè)危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統(tǒng)國學文化與領導力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關學術成就。 現(xiàn)擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設實踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導實現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營哲學、企業(yè)社會價值以及員工人生價值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數(shù)年，結合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計、制定以及戰(zhàn)略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻。

在戰(zhàn)略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施，案例經(jīng)驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(yè)（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領導力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實施的解決方案

3.商業(yè)模式設計九連環(huán)---構建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領導力發(fā)展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構建

7.組織發(fā)展動力工作坊

8.企業(yè)文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領導

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