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【課程簡介】

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)新部門學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請，本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。

【課程大綱】

第零部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則

1，商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺

2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實體行業(yè)

4，價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價值被降低，新型業(yè)務(wù)的價值不斷提升

第一部分：人在網(wǎng)中央：用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶界面交互演進(jìn)

2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)

3：用戶界面粘性決定移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價值

4：用戶界面黏著的盈利模式

5：用戶界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革

6：用戶界面交互的趨勢預(yù)判

第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒變革

2：為什么移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革

3：未來的報紙

4：未來的閱讀

5：未來的影視

6：數(shù)字媒體的未來

第三部分：不一樣的平臺：數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從一個游戲說起

2：平臺化商業(yè)模式的基本特征

3：平臺化商業(yè)模式成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式

4：以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析

5：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析

第四部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2：O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析

3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4：O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢

第五部分：個性時代，深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2：面向個性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式

3：個性化時代的新型營銷

第六部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2：社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系

3：移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析

4：移動互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例

5：移動互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6：移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的關(guān)鍵特征分析

第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的遷移

2：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新特征

3：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺領(lǐng)導(dǎo)者

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

上市公司號百控股獨(dú)立董事

清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預(yù)言》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè)：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機(jī)場集團(tuán)公司、上汽集團(tuán)

金融行業(yè)：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業(yè)集團(tuán)：建銀集團(tuán)、魯商集團(tuán)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學(xué)XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)

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