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【課程背景】

薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個(gè)問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對(duì)的一個(gè)問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。

但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準(zhǔn)確算出工資就萬事大吉，沒有很認(rèn)真地思考過薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，沒有系統(tǒng)思考過如何通過調(diào)整薪酬策略、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等一系列管理手段來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

更有甚者，很多企業(yè)的薪酬管理還停留在老板或高管集體“拍腦袋”的階段，誰在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)好，升職加薪的速度就快，而很多身處關(guān)鍵崗位，但不善言辭的員工相對(duì)來講就比較吃虧。如若此種情況長期發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。

薪酬管理具有非常強(qiáng)的“指揮棒”性質(zhì)，企業(yè)將如何揮舞薪酬管理這把寶刀，值得每一位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【課程收益】

1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；

2、熟練掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟；

3、熟練運(yùn)用職位分析，薪酬調(diào)查等管理手段；

4、根據(jù)課堂案例，能夠熟練設(shè)計(jì)適合該公司的薪酬方案；

5、通過欣賞優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，使學(xué)員對(duì)薪酬管理有更加全面的認(rèn)識(shí)；

6、在討論環(huán)節(jié)，學(xué)員能夠指出本企業(yè)目前實(shí)施的薪酬管理和績(jī)效管理方案中的不足，并提出改進(jìn)意見。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高級(jí)管理人員，人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

第一章薪酬模型【理論】

1、薪酬目標(biāo)

2、四種政策選擇

3、薪酬技術(shù)

第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理【目標(biāo)/落地呈現(xiàn)形式】

1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述

2、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯

3、戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)步驟

第三章 如何做好職位分析與職位評(píng)價(jià)【手段】

1、內(nèi)部一致性的界定

2、職位分析

3、職位結(jié)構(gòu)與職位評(píng)價(jià)

案例分析1----某超市職位評(píng)價(jià)

案例分析2----某公司崗位評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)記錄表（摘要）

第四章 如何做好企業(yè)薪酬調(diào)查【手段】

1、薪酬調(diào)查的概念、作用

2、薪酬調(diào)查的流程、步驟

3、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報(bào)告

情景演練----請(qǐng)以本公司為例，分組討論如何做好薪酬調(diào)查

第五章 如何設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)【手段】

1、設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)的流程、步驟

案例分析----某有限公司薪酬方案（試行）

第六章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬【手段】

1、績(jī)效薪酬計(jì)劃

2、績(jī)效評(píng)價(jià)

案例分析----某公司績(jī)效方案

第七章 如何設(shè)計(jì)員工福利【手段】

1、福利的決定過程

2、福利項(xiàng)目選擇

第八張 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關(guān)系【手段】

1、薪酬管理與招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理的關(guān)系

2、薪酬管理與勝任力模型、員工關(guān)系、企業(yè)文化之間的關(guān)系

第九章 學(xué)習(xí)效果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試【案例演練】

案例1----某公司薪酬方案

案例2----某公司部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)實(shí)施細(xì)則

案例3----分組討論本單位現(xiàn)行薪酬管理方案和績(jī)效方案，分析診斷，并嘗試提出改進(jìn)意見。

支老師

實(shí)戰(zhàn)人力資源專家 支蘭

【專業(yè)資質(zhì)】

二級(jí)人力資源管理師

多家上市企業(yè)特聘顧問

10年+專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

曾任某醫(yī)藥集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任行業(yè)領(lǐng)先投資公司 人力總監(jiān)

集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 支老師具有10年人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年專注于研究人力資源管理實(shí)務(wù)。

● 支老師擅長從問題出發(fā)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1組建人力資源部，從根本上完善公司制度和流程，并主導(dǎo)公司全國范圍的營銷人才隊(duì)伍的構(gòu)建，在解決人才短缺問題的同時(shí)，也助力公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)。

● 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)以及行業(yè)特點(diǎn)，制定較為完善的企業(yè)級(jí)薪酬方案及全面的績(jī)效管理體系。

【擅長領(lǐng)域】

績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理

【主講課程】

《績(jī)效管理的底層邏輯》

《如何提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)》

《全面績(jī)效管理落地實(shí)施方案》

《薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)》

《詳細(xì)解答困擾績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)問題》

《績(jī)效管理翻轉(zhuǎn)課堂--你來問，我來答》

【授課風(fēng)格】

1、深入淺出、富有激情，邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。

2、擅長以學(xué)員為中心，能夠時(shí)刻緊抓學(xué)員注意力，善于通過層層深入的問題引導(dǎo)學(xué)員切實(shí)理解課堂所學(xué)，善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實(shí)踐訓(xùn)練，達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。

【服務(wù)客戶】

電力通信：中國電信、國家電網(wǎng)、通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)、中國網(wǎng)通、海能達(dá)通信、信大捷安、九行通訊、平高集團(tuán)有限公司、天津?yàn)I海農(nóng)商行。

金融地產(chǎn)：同德地產(chǎn)、誠祥地產(chǎn)、金科股份、農(nóng)村商業(yè)銀行、奧園地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)。

保險(xiǎn)醫(yī)藥：平安集團(tuán)、安誠保險(xiǎn)、保北醫(yī)藥、成都藥康、藥友制藥、視康眼鏡、萬邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠生物。

其他：建設(shè)摩托股份、宗申集團(tuán)、國際復(fù)合材料、兒童福利院、紅日藥業(yè)、耀鵬集團(tuán)、迎駕貢酒、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果。

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