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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

2020年以來的疫情，面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對，傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，需要將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時提供財務(wù)分析和風(fēng)險提示，做好財務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險。同時外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大，對風(fēng)險監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高。“底線思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想。

后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有每個部門同頻共振，才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財務(wù)溝通不暢，聽不懂，說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個人思想認(rèn)識的影響，缺乏財務(wù)管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。

【課程收益】

上承戰(zhàn)略下達(dá)員工，構(gòu)建企業(yè)整體管理思維。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打破部門壁壘，增強(qiáng)跨部門協(xié)作力；

幫助學(xué)員：

1.提升財務(wù)分析水平：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表；

2.強(qiáng)化財務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；

3.運用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

【課程特色】

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。

本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程對象】

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

【課程大綱】

第一部分：財務(wù)思維的建立

一、思維的牢籠與慣性禁錮

互動交流：財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

非財務(wù)人員需要懂財務(wù)嗎？--肖申克的救贖和動車組腦洞

1、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作？

2、財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

3 業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維迥異

4、如何突破業(yè)財融合屏障？統(tǒng)一的目標(biāo)；統(tǒng)一的語言

二、底線思維與風(fēng)險防控

1、嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財監(jiān)管

2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線

第二部分：探索企業(yè)管理內(nèi)核

一、從會計基本知識開始，走進(jìn)財務(wù)的世界

1、會計基本原則

2、發(fā)票基本知識及稅務(wù)監(jiān)管要求

3、合同審核要點

二、全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)

1、編制預(yù)算：缺少靈魂的預(yù)算永遠(yuǎn)是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始

1、梳理戰(zhàn)略

2、編制年度工作計劃――－核心工作

3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）物料預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）制造費用預(yù)算

6）成本預(yù)算

7）銷售和管理費用預(yù)算

4、編制財務(wù)預(yù)算

關(guān)鍵：編制資金預(yù)算

2、如何管控預(yù)算管理：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

1）制定全面預(yù)算計劃

2）全面實施預(yù)算管理

3）月度預(yù)算分析會議，檢查預(yù)算執(zhí)行情況

4）調(diào)整，PDCA改進(jìn)預(yù)算工作

案例分析：華為五招四式擰出10億美金費用

三、看懂報表，進(jìn)入財務(wù)的世界

1、企業(yè)的“成績單”：利潤表

2、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表

3、企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表

四、把控風(fēng)險點，助力企業(yè)發(fā)展

1、資產(chǎn)管控：避免積壓，產(chǎn)能過剩

2、應(yīng)收款管控：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞梅治觥㈩~度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責(zé)任人、定期考核要點、正確的收賬策略等；

3、應(yīng)付款管控：保證企業(yè)的良好信譽(yù)、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等；做好《月度資金調(diào)度計劃》；

案例：南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財務(wù)工作改進(jìn)啟示；

4、管控銷售費用：勞務(wù)費、廣告費、業(yè)務(wù)招待費、產(chǎn)品質(zhì)量保證等；

5、對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補(bǔ)貼等稅務(wù)風(fēng)險控制。

余老師

導(dǎo)師：余炳鳳老師

講師背景：

二十六年從業(yè)經(jīng)歷

四年知名央企機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

十多年知名企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計經(jīng)驗

十多年知名央企財務(wù)經(jīng)理

豐富的企業(yè)預(yù)算、財稅體系、內(nèi)控實施經(jīng)驗

SOX404項目經(jīng)理人

安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

會計師職稱、稅務(wù)師(CTA)

職業(yè)背景：

26年從業(yè)經(jīng)歷+4 年央企分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人+10 年企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計經(jīng)驗+10年央企財務(wù)經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷， 精通公司預(yù)算、財稅和內(nèi)控的每個環(huán)節(jié)及風(fēng)險點，通曉監(jiān)管各項法律法規(guī)，有各種財務(wù)、預(yù)算、內(nèi)控實操經(jīng)驗。

核心優(yōu)勢：體系搭建+業(yè)財融合+全面預(yù)算+稅收籌劃+風(fēng)險內(nèi)控=復(fù)合型人才

主講課程：

《壽險企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理》

《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》

《后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《企業(yè)涉稅風(fēng)險防范與節(jié)稅技巧》

《財務(wù)分析與業(yè)財融合》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《初級會計實務(wù)》系列課程

《初級經(jīng)濟(jì)法》系列課程

授課風(fēng)格：

教學(xué)邏輯清晰，授課深入淺出，重點明確，學(xué)員所聽、所學(xué)均是重點；

化繁為簡，針對性強(qiáng)，使繁瑣的制度簡明化；

案例生動，妙趣橫生，將風(fēng)險與監(jiān)管制度、案例相結(jié)合，學(xué)員輕松易懂；

善于歸納，讓學(xué)員知其然更知自其所以然；

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課中理論聯(lián)系實際，記憶更加深刻，學(xué)習(xí)事半功倍；

可以為企業(yè)量身定制，以目標(biāo)為導(dǎo)向提供更加針對有效的培訓(xùn)。

培訓(xùn)過的部分客戶

定期為公司管理層和各分子公司團(tuán)隊提供培訓(xùn)

葛洲壩某分公司、湖北某市國家稅務(wù)局、南水北調(diào)工程公司某分公司、河北某高校等

為某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供會計考證培訓(xùn)

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