近期熱門生產計劃培訓公開課 Hot Trainings

生產計劃與物料控制（案例進階版） 上海：2025年07月25日

課程介紹： 生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年07月26日

課程介紹： 很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《精益PMC管理》課程......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 深圳：2025年08月22日

課程背景： 制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。 為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，......

PMC柔性生產計劃與物料控制 廣州：2025年08月23日

課程介紹 這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！ 供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高......

多批少量的生產排程與準時交付 廣州：2025年08月27日

課程背景： 現今，大部分企業都面臨著： 客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁； 需求多變，預測不準確 訂單生產與備庫生產、均衡生產的矛盾與沖突 多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多； 計劃、生產、采購之間脫節， 缺料、呆料同時發生， 成品、在制品、原材料庫存積壓…&hell......

設備降本增效的4把利劍 濟南：2025年07月18日

課程背景 在存量不足、增量乏力的市場環境下，價格戰又成了企業的競爭籌碼。 降本增效成為企業的頭等大事，關乎企業的生存發展。 設備作為生產三大要素之一，其運行成本，關乎企業的競爭力。 本課程聚焦設備運行中關鍵性、共性的 4 大成本維度，快速降低設備運行成本。 課程對象 設備科長、車間主任、設備主管、車間班組長等管理人員 授課形式 訓戰教學：從業務場景入手，提供解決方案，預期業務收益 時間分配：7/2/1，70%講師培訓，20%學員演練，10%講師復盤 課堂產出：10 個設備管理......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2025年08月02日

課程背景： 在增量不足、存量乏力的市場環境下，企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對 PMC 生產運營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統都提出了新的定位和要求。 企業需要建立起快速響應的計劃、物料、倉儲、物流管理機制，提高訂單快速交付及準時交付率，減少物料和產成品庫存，提高資金周轉率，進而增強企業的競爭力。 課程收益： > 搭建 PMC 體系，讓運營計劃科學高效 > 建立以訂......

現場改善與生產效率提升 深圳：2025年08月02日

課程特色 1、建立精細化標準工時，標準產能； 2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表； 3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化； 4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法； 5、設計激勵生產效率改善的機制。 學員對象： 企業所有管理人員、生產部相關人員 課程大綱 第一講：標準工時及其運用 第一節:什么是標準工時 第二節:標準工時的兩個組成部分 第三節:標準工時的結構圖 第四節:評比系數與寬放系數的計算方式 第五節:馬表法求標準工時四部曲......

精益生產降本改善 上海：2025年08月11日

課程介紹 在新的經濟形勢之下，降本已經成為了很多企業的第一剛需。然而，在過去一年的培訓與輔導過程中，陳老師發現以降本增效旗號錯行增本降效之實的企業大有存在，究其原因，錯誤的成本認知是一種普遍現象。 通過深度思考，我們不難發現：在當下，僅有降本恐怕還遠遠不夠，企業不僅需要以更少的資源去響應客戶需求，甚或需要以比更少再更少的資源去響應更少的客戶需求。這提出的不僅是降本，還有對企業柔性生產能力改善的要求。 1945年的豐田和我們面臨著同樣的課題，面對戰后的經濟危機，如何用極少的資源......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 呼和浩特：2025年08月22日

培訓背景 企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調動團隊成員的主觀能動性來達成公司目標！很多企業班組長溝通能力不足主要表現在以下幾個方面： 1、企業來了新進員工班組長通常會隨意的交給一位師傅來帶，新進員......

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