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【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，其管理基礎(chǔ)也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)管理者要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要和越來越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力完成創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。從這個意義上說，項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司及每一個項(xiàng)目管理者的專業(yè)必修課。

此次培訓(xùn)將邀請業(yè)界權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家授課，重點(diǎn)從項(xiàng)目管理核心入手，主要內(nèi)容涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地、前期策劃、報(bào)建、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程、成本及風(fēng)險(xiǎn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面分析及解決在項(xiàng)目開發(fā)管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題，通過標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的真實(shí)案例互動討論，將項(xiàng)目管控模式、流程等生動的展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化管理體系建設(shè)的實(shí)施理念和操作方法，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；

2、房地產(chǎn)前期部、法務(wù)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、招采部、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的概念與含義

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的范圍與深度

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的啟動-拿地（市場進(jìn)入）

1、多種拿地方式--突破招拍掛

2、項(xiàng)目定位--定位錯了，就都錯了

3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法--精準(zhǔn)定位

4、營銷先行--做市場需要的產(chǎn)品

5、標(biāo)桿房企拿地方式分享

五、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理--價(jià)值核心

1、總圖--競爭的核武器

2、價(jià)值最大化--多方案比選

3、設(shè)計(jì)不折騰原則--一體化設(shè)計(jì)管理

3、成本控制的關(guān)鍵--限額設(shè)計(jì)

4、設(shè)計(jì)的人性化--房子是用來住的

5、標(biāo)桿房企規(guī)劃設(shè)計(jì)管理分享

六、房地產(chǎn)報(bào)建管理--時(shí)間最不可控

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)與報(bào)建互動，確保報(bào)建質(zhì)量

2、報(bào)建流程管理--提高效率

3、政府攻關(guān)--一切踏著節(jié)奏走

4、標(biāo)桿房企報(bào)建經(jīng)驗(yàn)分享

七、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理

1、采購成本的降低--都是凈利潤

2、制度與透明的工作--潛規(guī)則最容易發(fā)生的環(huán)節(jié)

3、招標(biāo)采購策劃--做好招采工作的基礎(chǔ)

4、標(biāo)桿房企如何做招標(biāo)策劃？

八、房地產(chǎn)合約與成本管理

1、合約規(guī)劃

2、全員、全成本管理--不是成本部一個部門的工作

3、動態(tài)成本管理才是工程實(shí)施階段成本管理的本質(zhì)

4、不同階段成本管控核心工作

5、標(biāo)桿房企成本前置管控分享

九、房地產(chǎn)工程管理

1、工程管理模式

2、工程質(zhì)量管理--工程管理核心

3、工程進(jìn)度管理--標(biāo)準(zhǔn)工期

4、工程成本管理--設(shè)計(jì)變更與工程洽商

5、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用--享受現(xiàn)代科技

6、標(biāo)桿房企工程管理細(xì)節(jié)分享

十、房地產(chǎn)營銷管理

1、策劃先行

2、把好最后一關(guān)--房地產(chǎn)交付管理

十一、房地產(chǎn)全程管理的鏈條--運(yùn)營管理

1、一切從計(jì)劃開始--最難的頭三腳

2、統(tǒng)籌--多部門互動

3、PDCA--閉合才是真諦

4、沒有考核--運(yùn)營就沒有意義

十二、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、獲取土地階段風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）項(xiàng)目收購中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）項(xiàng)目股權(quán)并購模式的風(fēng)險(xiǎn)與控制

4）項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的變通方式

5）合作開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

2、項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）項(xiàng)目融資的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)與控制

3、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）設(shè)計(jì)拖延風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制

4、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）報(bào)建拖延風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）報(bào)建流程風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）報(bào)建相關(guān)資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制

5、項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)與控制

4）招投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)與控制

6、項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）施工合同風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）黑白合同風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）分包合同風(fēng)險(xiǎn)與控制

4）合同條款與內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)與控制

7、施工階段風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）工期風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）索賠風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制

4）工程洽商風(fēng)險(xiǎn)與控制

5）安全與文明施工風(fēng)險(xiǎn)與控制

8、銷售階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）銷售合同常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制

2）交付風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）交房時(shí)常見質(zhì)量問題

4）標(biāo)桿房企交房風(fēng)險(xiǎn)控制案例分享

9、物業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

1）業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)與控制

2）業(yè)主更換物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)與控制

3）標(biāo)桿房企物業(yè)管理案例分享

結(jié)束：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目開發(fā)各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

馬老師

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級項(xiàng)目經(jīng)理。

現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人及多個項(xiàng)目開發(fā)管理顧問。

曾任：富力地產(chǎn)董事長助理；中新集團(tuán)副總裁。

專業(yè)特長：16年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，26年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；精通房地產(chǎn)管理，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理和工程管理，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、招采管理與成本控制資深專業(yè)人士。

任職富力地產(chǎn)董事長助理期間，負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項(xiàng)目的總包等工作。

任職中新集團(tuán)副總裁期間，負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、前期管理與工程管理等全部管理工作。負(fù)責(zé)中新集團(tuán)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目全程開發(fā)管理。

授課風(fēng)格： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)精細(xì)化管控與風(fēng)險(xiǎn)防范：破解項(xiàng)目拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、工程施工等各環(huán)節(jié)操作難點(diǎn)(青島)

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