郭彬老師

現(xiàn)擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)

擔任多家企業(yè)人力資源顧問

曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)。

【個人簡介】

具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經(jīng)歷。

2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導入與落地的成功經(jīng)歷。

3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地，有豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

（一）人力資源管理類

1、《華為人力資源管理實踐》

2、《任職資格管理體系建設(shè)與實踐》

3、《華為組織績效與員工績效管理體系》

4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》

5、《華為大學與培訓管理實踐》

6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導力素質(zhì)》

7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》

（二）干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展》

9、《組織氛圍建設(shè)》

10、《員工績效管理與輔導》

11、《有效會議管理》

12、《項目管理》

13、《團隊動能》

【課程價值】

1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值

2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實踐經(jīng)驗。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰(zhàn)參考價值

3、咨詢式培訓：通過課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學員對課程內(nèi)容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】

主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵方案設(shè)計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設(shè)計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權(quán)）激勵方案設(shè)計、蘇州風電員工績效體系設(shè)計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設(shè)計、銷售薪酬包設(shè)計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設(shè)、組織績效與員工績效體系設(shè)計等

【培訓與咨詢服務(wù)客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛(wèi)星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風能、駝人醫(yī)療集團、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利等

如有內(nèi)訓需求，歡迎來電咨詢。

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