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【課程簡介】

“組織未來的成功需要什么樣的人才？”

“為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？”

上述兩個問題決定了今天的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，把人當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源來規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同。如何建立一個堅實的人才儲備，如何在企業(yè)對人才的需求與供給進(jìn)行分析和預(yù)測，并在企業(yè)人力資源各項專項工作中進(jìn)行有效運用是擺在各企業(yè)面前的一個重要問題。人力資源規(guī)劃是最高層次的人力資源管理項目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。

本課程源于實踐，將通過大量的案例講解和方法演練，培養(yǎng)企業(yè)的人力資源工作者從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題，為企業(yè)提供簡明、高效、具有可操作性的人力資源規(guī)劃技術(shù)。

【課程目的】

培訓(xùn)人力資源相關(guān)人員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考問題。

獲得人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。

幫助企業(yè)決策者充分了解與支持人力資源工作，針對經(jīng)營所需的人力需求，對內(nèi)、外部人力資源進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測，進(jìn)而制定與實施完整的人力資源政策提供依據(jù)。

【培訓(xùn)方式】

1.5小時專題演講+1.5實戰(zhàn)演練

【課程提綱】

一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法

1、人力資源規(guī)劃的基本概念

2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

3、人力資源規(guī)劃的時機

二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法

1、人力資源結(jié)構(gòu)分析

2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹）

3、現(xiàn)場演練：30分鐘

4、人力資源需求與供給預(yù)測（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲分析法等工具與方法介紹）

5、現(xiàn)場演練：60分鐘

三、人力資源規(guī)劃在實際中的運用

1、職務(wù)編制計劃

2、人員招聘計劃

3、人員隊伍規(guī)劃

4、人員儲備與繼任計劃

5、人員晉升計劃

6、人員減員計劃

7、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃

8、人員能力發(fā)展計劃

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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