近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

《5步二十法》戰略執行管理 深圳：2025年07月11日

課程意義： 1、管理始于戰略！戰略就是客戶價值，不管是運營戰略，關于如何做好現在的事；還是發展戰略， 關于如何獲得新的增長，其焦點都在客戶價值的實現。戰略執行管理就是將外在的客戶價值轉化為內部的運營規范，這是企業的生存法則。 2、企業經營是一個部門之間互相配合的過程，每個部門在完成自己主要任務的同時，還要配合其他部門的......

華為高效工作法 上海：2025年07月17日

課程收益 加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板 能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義 去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力 學習運用華為工作法中的組織認知和執行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現組織的目標。 課程大綱 第一章：做正確的事&m......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

課程介紹： 我國眾多的企業中層管理者多面臨如下現狀： 現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如： 1、怎么快速“征服"不服管的下屬? 2、怎么喚醒“不在狀態"的老員工? 3、怎樣批量復制人才? 4、怎么提升團隊執行力? ......

組織能力與執行力 北京：2025年08月02日

課程特色： 執行難題：指出足以致命的執行陷阱 執行法則：展示執行原理的真知灼見 大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想 執行工具：運用簡潔有效的執行流程 執行聲音：反映企業執行的成敗經驗 培訓受眾: 公司中高層管理者，普通職員 課程收益: 1. 塑造組織的執行體系 2. 執行人才的招、育、用 3. 執行團隊的培養 4. 將目......

打造團隊超級執行力 北京：2025年09月01日

【課程收益】 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？ 為什么員工缺乏責任心和執行力？ 為什么團隊不缺能人但缺乏活力？ 企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。 ?......

MTP-中層管理者技能提升 上海：2025年07月04日

課程前言： 中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑—— 如何提升自我管理和時間管理能力？ 如何建立績效期望清晰的目標管理？ 如何實現有效的員工指導、授權和激勵？ 如何提升溝通技能，優化團隊管理？ 針對以上問題，我們特邀原華為資深管理專家、團隊執行效能專家 嚴明老師與您一同進行探討學習......

團隊領導者之一：團隊領導力 廣州：2025年07月25日

課程背景 絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是"建立人才優勢"。他們認為，具有競爭優勢的"人才"在推動企業持續發展、變革創新過程中扮演著重要的角色，甚至起到決定性的作用。"人才優勢就是企業優勢"的論調在很多企業內部彌漫且根深蒂固，然而"人才優勢"由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環境時難以及時應變，使得企業常常出現如下問題-- 為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？ 為何團隊無法形......

結果導向與責任意識——提升行動力 上海：2025年07月28日

課程介紹 本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益： * 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知，培養積極主動的心態 * 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化 * 掌握實踐結果導向的技能 * 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應 培訓受眾: * 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管 課程大綱: 1. 認識任務與結果的差異 * 完成任務≠結果 * 員工的底線&md......

復盤式領導力 上海：2025年08月01日

課程背景 復盤，圍棋術語，也稱 “復局”，指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。下圍棋的高手都有復盤的習慣，是提高自己水平的好方法。 復盤作為一種思維演練的方法，“清中興第一人”的曾國藩通過復盤找到了解決困境的鑰匙--以柔克剛，最終形成強大的事后復盤的習慣和能力。 柳傳志將“復盤”作為聯想三大工作方法之一，從2001年開始推廣，使得聯想業績倍增。 復盤本身很簡單，強調目的性強、......

高效執行力鑄造 上海：2025年08月08日

課程背景 高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為……世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？ 為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？ 為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？ 為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？ 本課......

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